惨烈!一条街的餐饮店都在转让,却无人接手

一条街的餐饮店都在转让却无人接手 ，主要原因是疫情冲击导致餐饮行业整体不景气，市场供大于求
，投资者信心下降，同时餐饮企业面临资金链断裂 、经营困难等问题 ，使得转让门店难以找到接手者。疫情重创餐饮行业
，加速行业寒冬：疫情导致餐饮行业经历了长达2个多月的“断粮”期，颗粒无收加剧了去年以来持续的餐饮寒冬 ，给大批餐厅致命一击 。

对于受疫情等因素影响
，客流量和营业额大幅下降的实体店来说，高租金使得经营压力剧增 ，大量店铺转让无人接手
，经营困难重重。在这种情况下，适当降租可以减轻实体店的经营负担 ，帮助它们维持运营
，度过难关
。消费市场低迷：疫情等因素导致消费者信心不足，消费行为更加谨慎。

餐饮谐音“残忍 ”由于餐饮投资门槛低 ，技术要求不高，越来越多的创业者涌入餐饮行业 。行业内竞争愈演愈烈
，在餐饮、品类
、味道雷同或相似的环境下，周围餐饮都在打费用战 ，看似餐饮门庭若市
，实则投资者亏损的厉害，时间久了 ，资金链跟不上
，投资者心浮气躁，急火攻心 ，最后只能关门大吉
。

停业
、转让、拍卖,高星酒店难逃疫情“生死劫
”

〖壹〗 、转让费用高难脱手：动辄上亿的转让费用让高星酒店难以找到接盘者。如广西富满地大酒店
，从2020年首次拍卖的63亿元到今年9月15日第十八次拍卖的9356亿元，降幅巨大 ，但每次上架都因无人报名或无人出价而流拍 。多重因素制约转让：五星级酒店需要经营十年之后才能收回前期投入的成本
，且一部分五星级酒店已步入老化，影响盈利能力
。

〖贰〗
、通过高星酒店提升地块价值、带动商业和住宅费用 ，并获取稳定现金流。

〖叁〗 、高星酒店债务纠纷多，经营亏损严重当下被卖的高星酒店主力不是业主
，而是被欠钱的债权人 。这些酒店大多涉及债务问题，被拿出来拍卖还债
。例如重庆北碚悦榕庄 ，因所属重庆柏椿实业有限公司债务问题被申请破产清算而流拍；重庆申基实业集团也因资金问题多次挂牌出售旗下酒店
，最终都无人竞拍导致流拍。

〖肆〗
、一般情况下，高星酒店食材从集团统一供应商处采购 ，但此次事件可能促使酒店加强供应链管理 。存量竞争与并购趋势存量竞争激烈 希尔顿、万豪等酒店重点布局中国市场
，但国内高星酒店市场供大于求状态愈发明显
。疫情催化下，不少高星级酒店将转型 ，世界酒店集团在国内的竞争转变为存量竞争。

〖伍〗 、五星级酒店拍卖遇冷
、年轻人转向亚朵等中端酒店且煤老板不再接盘的现象
，反映了高星酒店行业面临的困境及消费市场的结构性变化 。具体分析如下：高星酒店拍卖：降价潮与流拍怪圈降价幅度显著：多地高星酒店拍卖费用大幅缩水。

疫情期间小酒店30间客房竟然要200万天价转让费?无语大写的服气!_百度知...

00万转让费过高：对于厦门岛内这家30间客房的小酒店，在疫情期间索要200万转让费 ，远远超出了常规范围
。即便在疫情前
，如此高昂的转让费也缺乏合理依据，更何况当前市场行情不佳。

小白兔在森林里散步 ，遇到大灰狼迎面走过来，上来“啪啪”给了小白兔两个大耳贴子
，说“我让你不戴帽子 ” 。小白兔很委屈的撤了
。 第二天，她戴着帽子蹦蹦跳跳的走出家门 ，又遇到大灰狼
，他走上来“啪啪
”又给了小白兔两个大嘴巴，说“我让你戴帽子。” 兔兔郁闷了 。思量了许久 ，最终决定去找森林之王老虎投诉
。

在战争爆发之前
，成千上万的美都人都饿了，酒店就像狄迪快战争中的出租车一样盈利。但经过几次收购 ，市场被寡头控制
，开始收取佣金 。对于这些传统的酒店来说，支付佣金没有利润 ，不合作就没有收入
。那些家庭作坊式的餐饮从业者节省了店铺的成本
，他们可以承担美团的佣金和利润。这是给实体店影响很大 。

第二步：核名通过后，确认地址信息、高管信息 、经营范围 ，在线提交预申请
。

实探深圳租赁市场:从“冰点
”艰难复苏

《通知》针对部分商业办公用房出现闲置、深圳迫切需要多渠道解决租赁住房的现状，提出将允许既有商业办公用房改建成租赁住房
，切实增加深圳的住房租赁市场有效供给，实现市民“住有所居”的目标。 说起商改租 ，就不得不提长租公寓 。回报率低
、盈利难
，一直是长租公寓行业的痛点，在疫情影响下 ，如果资金实力不够雄厚
，随时会面临资金链断裂的问题。

为了提高出租率，写字楼业主及运营方不得不加大租金下调力度
。戴德梁行的数据显示 ，上半年北京写字楼租金同比下降6%
，为355元/平；上海写字楼租金同比下降3%，为259元/平；深圳写字楼的租金下降幅度最大 ，同比下跌16%
，为229元/平。