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来源：地产K线
文/乐居财经 曾树佳
曾经的“京城地产一哥”首开股份（600376） ，似乎在筹划着一场较大力度的调整。
就在宣布李岩卸任董事长的几天后 ，外界有消息称，首开股份已经开始了新一轮对组织机构的优化调整。
而它的新任董事长 ，也有了着落 。任职过首钢集团党委委员、副总经理的王世忠 ，有可能空降到首开股份 。
首开股份的调整，是国资房企求变的缩影。
行业的深度调整期内 ，房企的经营策略 ，纷纷从增量扩张，调整到存量运营 。这一点 ，国企也不例外 。
在此背景下 ，迎来新舵手 、进行组织架构调整，已成为常见的操作。
迎来新舵手
按照惯例，以往在首开股份董事长的人选上 ，大部分都是内部提拔 ，但此次打破常规，改为了空降 。
李岩卸任后 ，该公司宣布由老将赵龙节 ，代行公司董事长 、法定代表人职责 。
赵龙节从2008年2月开始，就担任公司副总经理 ，2021年5月升任总经理 ，直到今年1月，他才从总经理的位置下来 ，改任公司党委书记。
而在董事长缺位的间隙 ，他也只能暂时顶上，作为“过渡” 。
外界谈论最多的首开股份一把手人选 ，是王世忠 。
王世忠1993年从清华毕业 ，随后进入北京建筑材料集团（金隅集团前身）。他在金隅集团体系内工作超过20年，历任北京金隅股份开发部部长、副总裁等重要职务 。
2017年5月，他被调任至首钢集团任副总经理 。任职期间 ，深度参与了首钢老工业区改造和园区开发 ，成功将其打造为新时代首都城市复兴新地标。
除了一把手有着落之外，首开股份也开始了新一轮的组织优化。
据相关信息披露 ，调整的内容主要包括：
总部由原来18个部门压减至15个 ，人员编制同比由168人减至159人；
合并原福建大区与华南大区，组建首开华南公司；
京北大区 、京南大区平台岗位由46岗缩减为40岗 ，同时进一步压缩项目部数量及人员规模 。
除了区域合并与总部部门缩编 ，其城市更新 、商管平台，也愈加受到重视 。
其中包括 ，设立城市更新专项协调领导小组办公室 ，预留5个编制；商管平台公司平台调整为11个职能及垂直业务部门，优化项目部配置。
这样的调整并不让人意外 。
在最新的年报里 ，首开股份仍强调做强房地产主业 。
包括做好高品质开发、城市更新 、持有型资产经营三大业务板块 ，走“区域聚焦 、重点突破、优化提升 ”的发展路径，加快构建开发能力与全周期经营服务能力“并驾齐驱 ”的新格局。
但与此同时，它还提及 ，要拓展“两翼”业务 。称“中高端物业服务与代建代管业务 ，是公司延伸价值链 、拓宽发展空间 、实现轻资产转型的主要阵地 。 ”
地产国企求变
首开股份的大变动，是房地产行业深度调整期内 ，国央企求变的一个缩影。
告别房地产比拼规模时代 ，地产商从重资产到轻资产、从多元到收缩，他们的生存逻辑 ，做出了较大调整 。这一点 ，背靠国资的房企也不例外 。
这个时候，作别旧舵手 ，迎来新舵手 ，是开发商做出改变的关键一步棋。
据乐居财经统计，自2025年下半年至今 ，至少有13家主流房企 ，更换了董事长 。
这里面，有的是因为集团战略的需要 。比如，2025年9月 ，蒋铁峰卸任招商蛇口董事长 ，是为了后续执掌南山集团，加强对南山集团的管控。
而华侨城的换帅 ，则与其“刀刃向内 ”有关。
去年9月 ，吴秉琪开始进入华侨城集团的核心管理层，担任总经理 。两个月后 ，他又担任董事长 ，成为华侨城的“一把手” 。而自年初发布《华侨城十戒》以来，华侨城持续采取反腐举措。
类似的更换董事长的例子 ，还有万科 。去年10月 ，掌舵万科9个月的辛杰因个人原因辞职，黄力平接替当选为万科董事长 ，被正式推到了台前 。
与更换掌舵者同时进行的 ，还有房企的“变阵 ”。
6月22日，大悦城控股公告称，将对现有组织架构进行调整和优化 。
具体为：将商业事业部 、物业事业部整合成立大悦生活；将产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部；将产品中心和营销管理部整合成立开发事业部；将战略运营中心下设的内控与信息化组调整为数智化中心 。
在区域层面 ，大悦城撤销北方大区 、华东大区、华南大区、西南大区；新设总部直管北京 、上海 、深圳、成都 、杭州 、西安、三亚亚龙湾7家城市公司。
由此 ，其管控模式从“总部-大区-城市/项目 ”三级压缩为“总部-城市公司”两级直管，缩短决策链条 。
类似的变阵操作 ，数不胜数 。在此之前 ，招商蛇口 、华润置地 、中交地产、金地集团等，都在不同程度上进行了区域公司合并 、总部机构缩减 、压减管理层级等操作。
