人社部关于稳定劳动关系支持企业复工复产的12条意见

规范用工管理：企业不得因职工被隔离或采取紧急措施而解除劳动合同或退回被派遣劳动者
。对不愿复工的职工，企业工会需宣讲政策并劝导返岗；经劝导无效或无正当理由拒绝返岗的 ，企业可依法处理。裁员企业需制定方案并依法履行程序
，妥善处理劳动关系 。

化解劳动关系矛盾：预防化解：力争把风险隐患化解在萌芽状态，推动企业建立健全内部劳动争议协商解决机制
。创新仲裁：大力推广“互联网+调解仲裁” ，提高争议处理效能。

指导思想文件强调在疫情特殊时期
，裁审机构应引导劳动者与用人单位共担责任
、共渡难关，平衡双方利益 ，缓解用人单位经营压力
，同时保障劳动者基本权益 。

不遵守规定者不予支持工资报酬：广东省人社厅官方微信号1月7日发文强调，对劳动者不遵守政府疫情防控规定 ，导致被隔离治疗或者医学观察
，劳动者请求该期间工资报酬的，不予支持
。

全球疫情冲击下企业如何践行社会责任

〖壹〗、抗疫进入“下半场 ” ，企业是首先是要保生产，任何社会都承担不起长期的停摆和失业；其次是保就业
，主要是不裁员 、少裁员，不降薪
、少降薪；第三是保供应 ，让供应商活下来。

〖贰〗、责任之重：调集人力 、运力
、财力
，承担全国乃至全球发往疫区的物流需求任务，做好救灾物资全流程服务 ，增开国内外多条全货机航线运输防疫物资 。托付之重：特殊时期人们期待寄递安全及时送达
，顺丰承受外界杂音质疑，仍坚持付出
。

〖叁〗、更是一家在抗击疫情和承担社会责任方面积极行动的公司。

疫情防控期间企业复产复工存在问题及下步工作措施建议

规范用工管理：不得解除合同：对受相关措施影响不能提供正常劳动的职工 ，企业不得解除其劳动合同或退回被派遣劳动者 。劝导返岗：对不愿复工的职工
，指导企业工会宣讲疫情防控政策和企业复工的重要性，劝导职工及时返岗
。

核心要求：发挥三方机制在保企业 、保就业
、保稳定中的独特作用 ，结合实际帮助企业制定复工复产措施
，加大对特殊时期企业劳动关系处理的指导服务。

三门峡市陕州区通过多维度精准施策，统筹推进疫情防控与企业复工复产 ，实现经济社会平稳运行 。

安全生产要求的企业，将采取相应措施直至纳入黑名单管理。总结：企业在疫情期间复工复产需结合当前疫情防控形势
，科学有序分批分类实施
。同时要做好防疫措施，帮助员工有序返岗 ，解决生产经营中的困难
，建立应急管理机制。通过这一系列策略与措施的实施，可以有序做好企业复工复产工作 。

...好疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工的意见人社部发〔2020〕8号...

人力资源社会保障部等四部门联合发布《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》（人社部发〔2020〕8号） ，提出12条具体措施
，从劳动用工、工资待遇 、企业负担
、指导服务四方面支持企业复工复产并稳定劳动关系
。

疫情期间企业应该如何管理

疫情期间企业应依法管理劳动关系，通过协商稳定岗位 ，保障员工权益并履行社保义务
，具体措施如下：企业降薪或签订无薪协议的法律依据与操作要点协商一致原则：根据《劳动合同法》第三十五条，企业若因疫情导致经营困难需调整薪酬 ，必须与员工协商一致
，并签订书面变更协议。

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

促进横向任务分解协同：在疫情之下，企业需要将任务进行分解 ，实施“打小做多
”的策略 。

领导带头降薪
，优化管理层结构领导层优先降薪：在疫情期间，领导层应主动承担成本压力 ，率先降薪
。

疫情之下企业可通过明确目标、优化沟通机制
、利用技术工具等方式管理员工
，高效考核可借助在线考试系统实现，文化传播则需通过线上活动、领导示范等途径推进。具体如下：员工管理明确工作目标与计划：尽管员工居家办公 ，企业仍需为每个岗位制定清晰 、可衡量
、有时限的工作目标和计划 。

优化内部管理与流程：企业需整合资源
，优化流程，提升效率
。

疫情期间企业应该如何发展

企业应关注市场空白点 ，灵活调整业务方向。思便：整合思维
，方便高效突破二元对立思维：企业发展中常面临矛盾选取，如“保持业务与创新”“狼性文化与人文关怀 ”“严格执行规定与鼓励创新
” 。整合思维强调综合考量 ，寻找平衡点。例如，蒙牛通过“向伊利学习”的广告语
，以低姿态赢得对手尊敬，在竞争中占据一席之地
。

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

根据自身需求招人：在疫情之下
，大厂纷纷裁员，企业要从自身发展需要来看是否招人。

疫情核心区供应链企业要积极主动地应对困难 ，开辟新渠道
，抓住危中的机会 。通过解决食品有效期问题
、适应餐饮模式变革、建立消费者信任 、助力客户创新与效率变革
、积极自救与拓展业务以及拓展社区团配业务等方式，实现双赢和多赢 ，为客户创造价值
，推动自身的发展
。