揭秘携程“直播天团 ”幕后团队的故事,梁建章是对直播认真了
〖壹〗、梁建章通常在上一个周日到达直播所在地 ，用两三天时间体验当地情况 ，为直播做准备。
〖贰〗 、梁建章认为自己在直播中只是一名导游，从最初不习惯到逐渐适应 ，直播拉近了与用户距离 ，能发挥专长 、分享经历并审视产品，天津那场用相声介绍产品的直播让他印象深刻 。从企业家到主播的角色转换 梁建章表示，一开始确实不习惯上镜直播 ，第一次直播时还有一点紧张 。但随着直播次数的增加 ，现在已经比较适应了。
〖叁〗、推动业务复苏与发展：直播业务不仅帮助携程在疫情期间保持与用户的互动，还推动了业务的复苏与发展 。通过直播 ，携程能够直接展示和推广自己的产品和服务 ，吸引更多用户关注和购买 。对旅游业的看法与规划：行业复苏期，坚持高品质与全球化战略：梁建章认为近来旅游业正处于复苏期 ，但世界旅游何时开放仍是一个未知数。
〖肆〗 、世界旅游开放担忧：尽管国内游势头健康 ，但梁建章对世界旅游的开放表示担忧。他认为，短时间内世界间的商务往来仍无法恢复常态 ，疫情对世界旅游的影响将是全面的 、长期的 。旅游业新趋势：在未来一段时间内 ，休闲度假出行需求将进一步扩大，尤其是高端休闲度假的份额将进一步提升 。
〖伍〗、因此 ，董事长梁建章亲自参与直播 ，以助力公司业务恢复。
〖陆〗、写书展现多元才华新书发布：7月29日，在携程直播间“加场 ”召开的“多彩的梁建章·多彩的携程”发布会上，梁建章的首部人口科幻寓言《永生之后》在线发售 。这部作品从人口学和旅行家的独特视角 ，对人类未来提出警示 。创作心路：梁建章在直播间首次披露科幻小说创作心路 ，称自己在旅途中写出这本小说，旅行激发了他的灵感。
携程领导自愿降半薪,其他人不涨薪!疫情下企业该明白的生存法则_百度知...
企业生存策略：灵活调整薪酬结构 ，共克时艰携程的降薪策略：疫情期间 ，携程作为旅游业代表企业，面临收入锐减 、业务停滞的困境 。
降薪措施详情：联合创始人 、董事局主席梁建章和CEO孙洁自本月（2020年3月）起0薪 。高管层自愿降薪 ，最低半薪 ，直至行业恢复。其他员工暂缓涨薪 。服务部一线员工可正常调涨薪资 。降薪背景与目的：2020年受新冠疫情影响，旅游业遭受重创 ，携程作为行业头部企业 ，业务量大幅下滑。
最近一段时间，很多人在微博上吐槽：被减薪了 。虽然心里明白：疫情之下 ，大家都难 。可看着自己的个位数存款 ，和下个月仅3位数的工资，不少人心态还是崩了。有车房的，愁还贷。租房的 ，怕涨租 。当然 ，也可能压根就付不起下个月房租 。朋友圈里，上个月还说要报复性消费的 ，这个月都在报复性攒钱。
但行业红利消退、企业成本控制与个体高预期的矛盾 ，导致“高绩效低涨薪 ”成为触发不满的导火索 。
被百度裁员：意外收获涨薪机会平平在试用期将满6个月时被百度裁员，领导称他连最简单的事都做不好 ，但他并不吃惊和恐慌 。裁员有心理准备：公司内部风声鹤唳 ，创新性业务受疫情冲击，缩减支出先从创新业务开刀 ，试用期的他首当其冲。
...损失超310亿!“学者”梁建章“抛头露面 ”救携程
梁建章在携程面临退数千万订单 、损失超310亿的困境时 ，通过亲自直播带货等方式积极拯救携程 。以下是详细介绍：携程遭遇的困境2020年伊始，疫情让旅游行业全线停摆 。1月24日 ，文化旅游部门发出紧急通知 ，暂停经营团队旅游及“机票+酒店 ”等产品，预计5亿人次的游客出行被叫停，5139亿元的预测收入降为零。
...以长期主义穿透时间,这些细节透露了携程的超越信号
“长期主义”布局效果加速显现 ，携程凭借这些穿越周期 深耕服务质量 ，精细化运营现真章 携程升级“HEAT ”服务理念0以来，顾客好评数整体提升6% ，连续三年NPS（净推荐值）提升10% 。单位时间接线量提升8% 、问题一次性解决率提升11% 。
长期主义需超越短期波动 ，以终局思维布局，如英伟达通过应用场景变革需求完成从游戏到汽车的转型。
践行长期主义的实践路径 设定“北极星目标 ”个人与企业需明确超越短期利益的终极愿景 。
携程的实践意义免审批政策通过减少非必要会议和形式主义 ，降低员工内耗 ，符合“反内卷”方向 。其管理实践为企业提供了可复制的路径：通过信任文化和技术投入，实现效率与员工福祉的平衡。潜在挑战与风险协作效率问题非正式沟通（如创意碰撞）可能受影响 ，需通过定期线下活动或虚拟协作工具弥补。
长期主义+双循环,携程重构旅游内核推动行业复苏
携程通过长期主义与双循环战略重构旅游内核 ，推动行业复苏，在疫情挑战下展现出企业韧性并实现逆势增长 。长期主义重构旅游内核 ，夯实行业复苏基础深耕国内市场 ，挖掘用户需求疫情导致世界旅游停滞，携程迅速调整战略重心，深耕国内市场 。通过强化短途周边游产品布局 ，将旅游服务下沉至农村地区 ，开辟高端乡村住宿新赛道。
