金融时事|疫情之下如何引导企业全面复工复产

在疫情之下，引导企业全面复工复产需从金融支持、政策协同 、风险防控、产业升级及世界合作等多维度综合施策 ，结合国内经济形势与政策导向，具体措施如下：强化金融政策支持
，缓解企业资金压力保持流动性合理充裕金融管理部门通过增加再贷款再贴现额度
、引导市场利率下行等措施，降低企业融资成本 。

杭州银行舟山分行通过多项金融举措积极助力企业复工复产 ，包括主动提供贷款支持、执行优惠利率 、开辟绿色通道
、给予利息减免和展期等优惠措施
，并推动产业链协同复工复产。主动提供贷款支持，执行优惠利率在疫情防控关键时期 ，杭州银行舟山分行主动联系受困企业
，针对企业资金紧缺问题快速响应
。

全力保障重大项目有序开复工和产业链协同 保障重点领域和重大项目有序开复工：配合地方政府债券发行，为在建项目复工和新项目开工提供配套融资 ，鼓励金融机构通过发行疫情防控债券等直接融资渠道筹集资金
，支持重大项目配套融资服务。

保障全面复工复产需采取以下8项举措：推动企业员工错峰有序返程返岗指导地方统筹制定分类分批复工复产方案，通过分阶段、分区域安排员工返岗 ，避免集中返程导致的人员聚集风险 。例如
，低风险地区可优先组织关键岗位员工返岗，中高风险地区则根据疫情防控进展逐步推进
。

有序复工什么意思

〖壹〗 、有序复工即根据企业和社会需要 ，并结合当地防疫情况进行错峰上班
、开工的复工方式。有序复工期间世卫组织建议尽量错峰出行 。

〖贰〗、有序复工是根据企业和社会需要，并结合当地防疫情况进行的错峰上班 、开工的复工方式
。具体来说：错峰复工：为了避免人群大量聚集
，减少疫情传播的风险，企业和机构会采取错峰复工的方式 ，即不同部门或团队在不同时间段复工。

〖叁〗
、有序复工是根据企业和社会需要
，并结合当地防疫情况进行的错峰上班、开工的复工方式 。具体解释如下：错峰复工：为避免人群聚集，减少疫情传播风险 ，企业和单位会采取分批 、分时段的复工方式
，确保员工能够在相对安全的环境下返回工作岗位
。

海尔“抗疫”的短 、中、长期策略

海尔集团在抗击疫情的过程中，始终坚持以变制变
、变中求胜的策略。在短期策略上 ，注重打好防疫和复工两场硬仗；中期策略上
，塑造良好的企业形象，加快新产品迭代 ，精准削减成本
，提高生产效率和精准度；长期策略上，坚持战略方向和目标不轻易改变 ，及时调整策略，实现每个人的价值最大化 。

抗压力：保持稳健的财务与运营基础
，避免因短期冲击导致资金链断裂或业务停滞
。复原力：疫情后迅速恢复生产与市场信心，例如通过优化供应链、拓展新市场等方式重回增长轨道。免疫力：强化企业内生能力 ，包括提升管理效率 、优化成本结构
、增强团队凝聚力
，以抵御长期不确定性 。

科学规划与动态调整是持久战的策略保障抗疫需兼顾“防控
”与“发展”，避免“一刀切 ”或“躺平
”。

同时 ，抗疫三年企业资源枯竭、市场萎缩 、收入大减
、现金流紧张
，处于极度脆弱期，经不起折腾劳累
。

这一过程需持续积累经验、完善流程 ，最终形成可复制的全球模式。总结：中国抗疫策略的转变
，是科学认知病毒特性 、平衡医疗资源
、应对全球疫情的必然选取 。通过精准识别潜伏期患者、优化资源配置 、动态调整政策，中国正探索一条“防疫与发展”兼得的持久战道路 ，为全球提供借鉴样本
。

企业保卫战:疫情中,中国企业生存的四大策略

〖壹〗
、企业在疫情阻击战中的突围之策和生存之道包括：防疫为先、坚定信心 、保守财务、实现紧致弹性共享精准化运作
、借力商会组织、用好金融政策 、赋能强筋逆势突围。

〖贰〗
、探索“两栖企业 ”模式
，兼顾国内外市场灵活性 。总结与展望宋志平以“熬得住、活下来 、早复原
、再出发
”为核心，鼓励企业家以平常心应对困难、进取心化危为机 、自信心再造辉煌
。其观点强调 ，危机中既需短期生存策略，更需长期转型布局
，企业需通过能力提升
、政策利用与全球化调整实现突围。

〖叁〗、好产品是硬通货，企业生存力最终要靠产品与技术赢得市场和消费者 ，保证企业利润率和健康现金流 。

〖肆〗 、拥抱商业模式创新客户行为转变促使创新：新冠疫情期间客户行为飞速转变
，企业必须创新并加快响应才能生存和竞争
。例如大学转向在线教育项目，零售商从商场转向电子商务和“商场外”场所 ，B2B企业和协会将现场活动改成网上论坛形式。

〖伍〗
、华为的危机预判消费能力下降直接冲击华为终端业务（如手机、消费电子）
，同时全球供应链波动加剧运营风险 。任正非强调“把寒气传递给每一个人 ”，要求全员摒弃规模崇拜 ，转向生存优先的务实策略
。

〖陆〗 、方曦建议企业根据技术来源地扩大检索范围
，提升报告质量。问题三：未根据企业规模制定差异化策略大型企业、中型企业与中小企业在专利保护需求上存在差异 。方曦鼓励企业根据自身规模选取合适模式：大型企业建立专利联盟，中型企业分类分层保护 ，中小企业开展专利托管。

复工之后,如何快速恢复团队状态?

采取渐进式复工策略
，优先激活核心团队分阶段复工：优先安排核心团队和能直接创造业务价值的员工返岗，其余人员继续居家办公并接受状态考察
。例如 ，对居家期间表现消极
、工作无实质贡献的员工，可发放基础薪资或减半薪资
，观察其后续表现。

复工复产后快速恢复团队状态，可通过渐进式复工、明确目标 、集体反思和仪式感活动四方面综合推进 。具体措施如下：渐进式复工 ，筛选核心团队疫情期间暴露了团队成员的差异化表现：核心成员主动应变
、严于律己
，而部分员工存在“人浮于事
”“浑水摸鱼”等问题
。

复工后可通过翼团建推荐的办公室团建活动帮助团队恢复状态，包括办公室微健身、心有灵犀 、气球争霸赛
、有效执行、你比我猜 ，这些活动能唤醒员工身心 、凝聚团队力量。办公室微健身 活动形式：在工作闲暇之余
，抽出半小时到1小时的时间，组织全员参与健身操活动 。

帮助团队迅速恢复工作状态 ，需从员工心理健康管理和系统性支持措施两方面入手
，结合疫情后团队普遍存在的心理压力与业务脱节问题，具体可借鉴以下方法：重视员工心理状态对组织绩效的影响疫情导致全球约30%~50%的人口出现焦虑
、抑郁等心理困扰 ，这些情绪会直接影响团队的工作状态
。