邱天高:为我们的江铃点赞!

邱天高对江铃汽车在疫情期间的表现给予高度赞扬，称其体现了产业报国使命、责任担当与高效作战传统 ，值得点赞并向全体员工致敬 。

根据相关信息
，江铃汽车集团有限公司是江西省的中央管理国有企业，其行政级别为正厅级
。因此 ，邱天高同志在担任江铃汽车集团有限公司董事长一职时，其行政级别也为正厅级。

捐赠环节：江铃集团党委书记 、董事长邱天高代表江铃汽车捐赠200万元人民币 。

在江铃股份铸造厂
、汽车大厦、产品研发总院 、智能装备中心以及富山工厂和车桥厂等地
，邱天高董事长等领导们亲自探望，与总裁熊春英、党委书记金文辉等高层领导携手 ，与员工们亲切交流
，传递着江铃集团和股份公司对员工的深深关怀和新年寄望。

月3日上午，江铃加紧赶制的18辆福特全顺负压救护车发车奔赴武汉 ，其中8辆加上前天紧急驰援的2辆合计10辆将无偿捐赠给武汉抗击疫情第一线
，为重点疫区的疫情防控贡献江铃力量
。江铃集团党委书记
、董事长、江铃股份董事长邱天高在发车仪式上说，新型冠状病毒肺炎疫情牵动着全国人民的心。

熊春英向王文涛汇报工作 ，形成“中方执行+外方战略 ”的互补模式
，提升决策效率 。

隔离期间忙做货!这是“闲不住”的义乌外贸人的倔强!

隔离期间义乌外贸人通过“带货隔离 ”坚持赶货，展现了“闲不住”的倔强精神 ，这种行为既是应对疫情的务实选取
，也体现了义乌外贸人的责任担当与行业韧性
。“带货隔离
”现象的具体表现义乌外贸人近期创造了“带货隔离”这一新词，指外贸人在隔离期间携带待交付货物 ，利用隔离时间完成生产任务。

我国重大技术装备制造企业中国一重防疫生产两手抓

〖壹〗 、中国一重作为我国重大技术装备制造企业，在疫情期间通过建立防控体系
、统筹生产运营、协调资源保障等措施
，实现防疫与生产“两手抓 、两不误 ”，确保重点项目按期推进 ，为经济平稳运行和完成全年目标奠定基础 。

〖贰〗
、我们能够一手抓防控
，一手抓经济生产，这便是双管齐下
。

〖叁〗、事件背景：制造业的转机与危机并存全球防疫需求激增 ，中国制造业迎来窗口期新冠疫情全球蔓延初期
，中国凭借制造业基础和防疫经验，迅速成为防疫物资（如口罩 、额温枪）的主要供应方。企业通过转型生产防疫产品 ，既缓解了国内物资短缺压力
，也抓住了出口创汇的机遇 。

河北魏县摆开“三个主战场 ”、坚守“三道安全门
”

〖壹〗 、河北魏县经济开发区在面对疫情时，摆开“三个主战场”
、坚守“三道安全门 ” ，具体内容如下：“三个主战场
”企业生产主战场魏县开发区全体党员、企业党支部党员 、小区报道党员冲锋一线
，带头承担责任
。工作内容包括指导企业做好疫情防控、组织协调核酸检测
、协调重点工业企业车辆运输、保供运送生活物资等。

希尔安药业在疫情封控下四面突围保障生产

〖壹〗 、希尔安药业在疫情封控期间，通过多部门协作
、灵活应对供应链挑战、紧急协调资源等措施 ，成功保障了生产与市场供应，具体措施如下：高层部署
，快速响应紧急会议与目标明确：疫情爆发后，副总经理吕姗珊第一时间召集供应链部门负责人 ，强调“务必保障采购物资按时到位”
，并部署生产协调方案 。

〖贰〗 、重庆伍舒芳健康产业集团（希尔安药业）技术中心（思科）团队，是一支充满奋斗精神的科研队伍
。

〖叁〗
、重庆希尔安药业有限公司是一家具有深厚历史底蕴和较强综合实力的综合性制药企业 ，整体表现较为出色。企业背景与规模公司起源于康熙三十七年（1698年）的“伍舒芳香室 ”
，是中华老字号和重庆市非物质文化遗产，文化底蕴深厚 。

〖肆〗、医药行业竞争激烈 ，希尔安药业需在众多同行中凸显自身优势
，如独特的产品管线 、先进的生产技术
、高效的营销网络等，以增强自身竞争力 ，为上市增添筹码。其三
，监管政策的变化也会起到作用
。医药行业受到严格监管，政策对药品审批、质量标准等方面的要求变动 ，会影响公司上市的节奏与准备工作。

...贝施美“防疫泡泡”模式开启,闭环生产马力全开

快速启动闭环生产，保障核心产能 经属地经信局和经开孵化园评估审核后
，贝施美迅速启动“防疫泡泡 ”模式，生产管理负责人带领首批“防疫保产先锋”进驻一线 ，部分产品产能恢复至90%以上 。生产部门通过优化排班 、调配资源
，确保关键工序不间断运行，最大限度减少疫情对产能的影响
。