北京唯一的这家万怡酒店,关了

〖壹〗、关闭时间与背景：北京人济万怡酒店于2020年5月31日正式摘牌并关闭。该酒店是万豪酒店集团在北京唯一的万怡品牌酒店，位于望京高科技园 ，是一家四星级商务酒店
，自2008年开始营业，共有超过250间客房 。

〖贰〗 、希尔顿中国方面表示 ，国内尚未受裁员影响
，部分员工因酒店餐饮部门未复工或住宿房间预订限制仍处于休假阶段
。万豪裁员情况 万豪酒店集团在今年3月开始实施裁员，全球范围内裁员数量达数千人。在裁员关店风波中 ，万豪在北京运营十余年的北京人济万怡酒店正式撤牌关店 。

〖叁〗
、北京未来科学城万怡酒店是万豪旅享家旗下万怡品牌在北京未来科学城东区“能源谷”内正式开业的首家世界品牌酒店
。具体信息如下：地理位置与交通：酒店坐落于昌平未来科学城东区“能源谷 ”内
，周边景观资源丰富。距离首都机场仅10公里，便于商务及休闲旅客的出行 。

〖肆〗、万怡酒店与新世界发展公司没有直接的股权或隶属关系 ，但部分万怡酒店曾使用“新世界
”名称
，这主要与历史合作或品牌命名有关
。

〖伍〗 、硬件水平定位：万怡酒店硬件水平处于高端四星级到入门五星级之间，和希尔顿逸林酒店一样 ，都被看作是“五星级酒店的守门员”，不过整体水平要比希尔顿逸林低一些。如果只论酒店的硬件水平
，万怡其实可以放在47～48级左右 。

〖陆〗
、北京人济万怡酒店坐落在北京市朝阳区京顺路101号，紧邻丽都商圈和望京高科技园的交汇处 ，交通极其便利
。酒店距离北京世界机场仅需20分钟车程
，距离四元桥仅有200米，便于前往中国世界展览中心、中央商务区以及三立屯使馆区。附近区域汇集了众多世界500强企业的商务中心 ，是商务活动的理想选取 。

同心抗疫,守护百色,东呈集团旗下城市便捷酒店在行动

东呈集团旗下城市便捷酒店在百色疫情防控中积极行动
，全力支持抗疫工作。快速响应，定点防疫接待 东呈集团在百色疫情初期便迅速响应 ，将当地22家城市便捷酒店设为定点防疫接待酒店
。这些酒店从严从细落实防疫措施
，确保防疫接待工作的有序进行。

总结：东呈集团旗下城市便捷酒店在百色疫情防控中积极响应，通过启用定点防疫接待 、严格防疫措施
、提供贴心服务、高效协作以及克服困难全力保障隔离需求等方式 ，为切实有效阻断疫情扩散 、保障广大市民健康安全发挥了积极作用 。未来
，东呈集团仍将时刻关注疫情动态，及时调整防疫措施 ，为住客安心入住提供坚强保障
。

为客人带来更加便捷的入住体验。东呈集团与城市便捷酒店的关系：集团引领：东呈集团作为整体，引领并推动了“互联网+酒店 ”的发展
，而城市便捷酒店作为旗下品牌，积极践行了这一理念 。品牌协同：城市便捷酒店在东呈集团的引领下 ，不断提升自身的互联网应用水平
，为客人提供更加智能化
、便捷化的住宿体验
。

纵观整个疫情年的酒店行业经营表现，东呈集团旗下大部分签约加盟的城市便捷酒店在疫情波动的大环境下表现出超强的抗压能力、稳盈能力和复苏能力 ，例如城市便捷肇庆大旺万都广场店
，2020年综合OCC达到831%，会员（含协议）消费占比达到829% ，2021年1-5月同比业绩提升17%。

东呈集团旗下城市便捷酒店持续发力华中地区
，武汉新店开业 东呈集团旗下全民优选高端经济型酒店品牌——城市便捷酒店，近日在武汉东西湖恒大城市广场迎来了新店开业 。这一举措标志着城市便捷酒店在华中地区的持续布局和发力
。新店地理位置优越 城市便捷酒店武汉新店位于武汉繁华地带 ，交通四通八达。

城市便捷酒店是东呈集团旗下的品牌 。东呈集团作为东呈天下知识产权运营管理（广州）有限公司旗下的酒店服务品牌
，自2007年成立以来，便以广州为总部 ，逐步发展壮大
。该集团在酒店行业深耕多年，积累了丰富的运营管理经验
，并形成了多元化的品牌矩阵。

1.7亿会员的华住,靠“私域”走出疫情阴霾

〖壹〗 、华住集团凭借7亿会员的私域流量运营，成功摆脱对OTA渠道的依赖 ，在疫情期间实现业务复苏和增长
，其核心策略是通过私域数字化转型构建“品牌+流量+技术 ”三位一体的复合型经营模型 。

〖贰〗、华住集团凭借私域数字化转型战略，在疫情期间成功走出阴霾 ，实现业务复苏与增长
，具体体现在以下几个方面：摆脱OTA依赖，构建直销渠道高比例直销订单：华住87%的订单来自直销渠道 ，涵盖华住会APP
、微信小程序、企业直链等多流量直销渠道
，积累了高达7亿的会员。

〖叁〗 、华住的入住率并非主要依赖平台推流，而是通过私域流量运营体系实现高效转化
。私域流量主导 ，自有渠道贡献超七成间夜量华住通过构建庞大的自有会员体系
，显著降低了对第三方平台的依赖。截至2026年初，其会员数量已达12亿人 ，自有销售渠道贡献了超75%的间夜量，中央预订系统（CRS）贡献率超过65% 。

〖肆〗
、综上所述
，华住会构建起6亿的私域会员体系，得益于其提前布局全费用带酒店矩阵、自主研发数字化系统 、重视流量思维
、多渠道拉新、打造极具特色的会员体系以及构建有温度的用户运营体系等多方面的努力
。这些策略共同构成了华住私域会员体系的坚实基础 ，为其在竞争激烈的酒店行业中脱颖而出提供了有力保障。

华住集团创始人季琦:后疫情时代酒店业将加速品牌连锁化

〖壹〗 、华住集团创始人季琦提出
，华住要旗帜鲜明地倡导东方自信
、东方文化和东方理念 。中国酒店业供给侧存在问题，高端酒店大量同质化引发费用战 ，但市场需求得不到满足
，华住希望为中国人提供可靠、有审美的产品，而不只是满足住宿需求
。

〖贰〗 、季琦强调 ，华住集团将顺应这些趋势
，利用自身大连锁优势和创新商业模型，整合优化区域资源 ，助力华中地区酒店业的可持续发展。同时
，华住也将积极开拓下沉市场，通过高效赋能管理 ，扩大规模的同时提升品质，实现“千城万店
”的目标 。

〖叁〗
、季琦认为
，酒店仍然是很好的投资之一，酒店业发展将呈五大趋势：星级走向品牌化、本土品牌逐渐崛起 、单体走向连锁化、全服务走向精选化
、地产配套走向投资工具化 ，并提出后疫情时代酒店投资的八大红利：投资红利、品牌化红利 、内循环红利
、增长红利、流动性红利 、城市化红利
、下沉红利和人口红利
。

〖肆〗、相较于2019年底
，2020年至今关闭的酒店数量中，连锁酒店占比仅为2% ，显示出大型连锁酒店品牌具有较好的风险把控管理能力。未来是中国消费服务业崛起的超级时代
，品牌化和连锁化是酒店行业持续发展的必然趋势，为加盟商提供了良好的投资契机 。

〖伍〗 、作为华住酒店集团旗下的第一个品牌 ，汉庭如今已经开了2600多家门店
，而整个集团也拥有了21个品牌
、6000家酒店
。15年过去，华住能取得这样的规模和成绩 ，季琦将其归功于内部形成的一套商业操作系统。

〖陆〗、季琦带领华住加速海外布局
，收购德意志酒店集团等，进一步提升了华住的世界影响力 。冒险背后的理念 季琦认为中国酒店业缺乏创新 ，因此他致力于用IT精神改造传统服务业，将酒店服务和管理数字化 、AI化。他坚持长期主义
，以应对机会主义，认为想成为“世界级的伟大企业” ，永远需要突破边界
。