闺蜜为什么在疫情下还能升职加薪?

闺蜜在疫情下还能升职加薪，主要有以下3个原因：工资不是唯一的衡量标准不被短期高薪诱惑：多数人找工作时容易被薪资待遇吸引 ，忽略公司发展地位、提供的机会 、工作细分领域等其他因素 。闺蜜刚进现在公司时工资仅6000元
，周围朋友都劝她换工作，认为以她的能力不止拿这些
。但她没有被短期高薪诱惑 ，而是综合考虑后选取了这家公司。

深度共情不评判 能理解你笑容背后的疲惫
，也接得住你的脆弱 。看到你升职加薪会真心鼓掌，遇到你因失恋痛哭时也愿意凌晨三点接电话 ，但不会以“我早说过他不行 ”来凸显自己正确
。

把“麻烦
”变成日常的连接好闺蜜不是用来只共享开心的，麻烦事反而能拉近距离。比如你帮她取了忘拿的快递
，她帮你带了楼下刚出锅的糖炒栗子；你痛经的时候她帮你带暖宝宝和热红糖水，她失恋的时候你陪她在楼下坐一整夜喝冰啤酒 。不用怕麻烦对方 ，真心的付出从来不是负担。

吉林农业科技学院学生已转运出校,党委书记被免职,此次事件有何警示?_百...

一旦疫情防控放松
，像吉林农业科技学院这样的情况就会呈指数倍放大到全国，过去两三年艰难创造的健康稳定环境将付之东流
。因此 ，要坚持动态清零等科学防控策略
，合理调配医疗资源，提高应对疫情的能力。

吉林农业科技学院发生的聚集性疫情引起了广泛关注 ，吉林省委及时做出免去张立峰党委书记职务的决定
，并任命新的党委书记，以加强学校的疫情防控工作 。同时 ，学校也采取了积极的应对措施
，将密接
、次密接学生转运出校，以遏制疫情的进一步扩散
。

近来 ，吉林省委决定，已经免去了吉林农业科技学院党委书记的职务。

吉林农业科技学院校党委书记张立峰因涉疫不作为被免职
，这一处理结果合理但不应止步于此，需进一步追责 。

为什么努力工作的人,在老板眼里依旧不值钱?

因为 ，这些升职加薪快的人
，他们有一个不容小觑的核心能力：汇报能力
。

缺乏核心竞争力，价值可替代性强职场中 ，努力本身不等于不可替代的价值。老板更倾向于为能直接创造高收益、解决关键问题或掌握稀缺技能的员工提供高薪高职 。例如
，若工作仅停留在重复性执行层面，即使投入大量时间 ，也可能因缺乏技术壁垒或创新性而被他人替代
。企业裁员时
，这类员工往往首当其冲。

认为加班需额外报酬，否则拒绝付出 。但工作的本质是积累经验 、提升能力 ，最终受益的是自己
。

一线抗疫升职政策会取消吗

〖壹〗
、不会取消。一线抗疫升职政策 ：优先申报评审 。参加疫情防控的一线专业技术人员参加职称评审时
，用人单位不受本单位岗位结构比例限制，优先推荐申报 ，优先评审。职称评审同等条件下向疫情防控一线专业技闭或培术人员倾斜
。开辟绿色通道。参加疫情防控的一线专业技术人员，可提前一年申报评审高一级职称或参加专业技术资格考试 。

〖贰〗、政策需逐步回归常规框架
，避免过度特殊化
。但政府需加强政策解释的透明度，明确时限依据 ，以减少误解。

〖叁〗 、提前升职 。2022年江苏省职称晋开抗疫一线人员的优惠政策有：初级职称人员可提前一年晋升中级职称、中级及以上职称人员申报高一级职称免于一次业务考试
，受省部级以上表彰奖励的，可不受年限限制直接申报高一级职称评审
。

〖肆〗
、高风险职业应获得合理回报医生面临高风险：在抗疫一线 ，医生直接接触患者
，感染风险极高。他们取消休假、连续工作，甚至冒着生命危险救治患者 。合理回报是基本权益：根据经济学原理 ，高风险应伴随高回报
。医生冒着生命危险工作
，应当获得与其风险相匹配的报酬，包括经济补偿 、职业保障等。

听说,这样做年终总结PPT的人最后都升职加薪了...

〖壹〗
、可复盘过去一年工作 ，总结经验教训
，助力来年工作顺利开展；对领导来说，是判断员工能力、考量成绩的重要标尺 。年终总结的常规部分：一般分为工作回顾 、经验总结
、问题分析和未来计划四个部分
。SCQA模型的应用：S（situation）情景：以大家熟悉的情景和事实引入 ，易引发共鸣。

〖贰〗、年终总结升职加薪的四要原则为：标题要亮 、逻辑要清
、业绩要显、成功经验普遍化 。具体阐述如下：标题要亮 避免常规标题：常规标题如“2023年工作总结”缺乏吸引力，老板可能对此类标题感到麻木
，无法激发其阅读兴趣。突出老板关注点：老板通常关注员工是否为公司赚钱 、如何解决问题以及未来规划
。

〖叁〗
、工作总结：先说自己“做了什么 ”。即对自己过往一年的工作进行梳理和总结，按项目分门别类 。亮眼成绩：再说“做得怎么样、取得哪些成绩以及带来的效益
”
。通过量化和比较 ，说明给公司带来的价值
，突出这份成果的稀缺性。

〖肆〗 、首先数据概括 数据在职场中是最有说服力的东西，一份好的总结一定要有数据 ，这是你整份年终总结里最刚的部分
，也是老板可能唯一会认真看的部分，所以这里一定要清晰、直接
、简短有力 。比如去年增加了多少销售额、完成了多少%的指标 、同比增加了多少%
。