HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?

降低企业运营成本工作调用外部资源：关注政府出台的应对疫情经济政策，如房屋租金减免 、税收减免缓缴等优惠 ，减少企业费用支出。也可与其他企业合作，借助用工服务等低成本方式维持运营 。减少内部开支：控制日常基础成本
，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业，适当降薪乃至裁员是自救策略。

疫情期间 ，HR可以从劳动报酬管理、劳动合同管理
、就业招聘管理等多个方面开展工作
，以下是具体内容：劳动报酬管理隔离与观察期间工资发放：劳动者被隔离期间、医学观察期间，企业应按正常工作时间支付工资
。

了解员工们的返工动态及身体状况 ，并向领导进行汇报。HR们还要响应国家号召
，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态 ，安抚员工的恐慌心理
，实时了解员工动态，收集总结员工资料 ，网上招聘各部门的人力欠缺
，为复工做好前期准备 。确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作
。

利用绩效管理工具：制定疫情防控期考勤管理制度 ，通过在线工具打卡 、晨会
、晚间总结等方式保障工作进度。合理调整绩效目标：根据行业受疫情影响程度，评估经营目标变化
，分解并分配绩效指标 。定期增加过程反馈：通过填写日报、周报，结合即时评价和激励 ，追踪工作进度
，激发员工积极性
。

风险防控：建立员工健康档案，每天统计体温及健康状况。

疫情期间,HR如何做好员工的人文关怀?

〖壹〗 、鼓励员工坚持运动 ，引导员工自律并养成良好的生活习惯
，促进员工心理和生理的健康 。从企业管理层面妥善协调员工关系：疫情期间，任何激烈的对抗都可能引发冲突
。管理层要妥善协调员工关系 ，减少粗暴批评。若必须批评
，应在私下心平气和地进行，避免在公开场合让员工难堪 ，保护员工的自尊心 。

〖贰〗
、疫情期
，任何一次激烈的对抗，都可能引发意想不到的冲突
。因此 ，作为管理层，一定要妥善协调好员工
，减少粗暴的批评。如果一定要批评，可以在私下心平气和地进行 。沟通时是双向的 ，因此如果有条件
，可以组织线上关于沟通方面的讲座，让管理者与员工学会换位思考 ，注重沟通技巧
，营造更和谐的氛围。

〖叁〗、EAP服务及战疫健康服务包能够及时识别及缓解疫情期间员工居家办公压力 、隔离焦虑以及亲子关系处理难题，更有效地满足员工的健康需求 ，用科技助力企业打造更有温度的职场
。

〖肆〗
、现在后疫情时期
，很多员工又开始人心浮动，因为在疫情时思考到什么工作才更稳定 ，更适合赚钱养家
，所以他们想要寻找更好的工作。那么，后疫情时代下 ，HR拿什么收买人心？我认为HR要收买人心，留住人才需要做到以下几点 。

〖伍〗、展现人文关怀 、面对挑战与压力
、自我成长与提升
。

〖陆〗、例如
，每天站会可让员工简要汇报前一天的工作进展 、遇到的问题及当天的工作计划，时间控制在15 - 20分钟 ，提高沟通效率。同时
，鼓励员工之间进行非正式的线上交流，增强团队凝聚力 。关注员工身心健康：疫情期间 ，员工可能面临心理压力和身体不适等问题
。

疫情期间HR招聘难原因有哪些?此文附上解决办法!

〖壹〗、疫情期间HR招聘难的原因主要有面试难
、薪资待遇低、用工需求高和员工稳定性低
，解决办法是选取代理招聘服务。 具体如下：HR招聘难的原因面试难疫情期间，不同城市疫情严重程度不同 ，部分地区一旦出现新冠肺炎患者
，企业可能短时间内无法正常营业 。

〖贰〗 、疫情下找工作难，招聘也会变得比较难 ，这是因为随着疫情的影响
，很多人员都不愿意外出工作
。

〖叁〗
、调整招聘策略：匹配求职者需求根据疫情后求职者观念转变（重视家庭团聚），灵活调整招聘条件。放宽年龄限制：如允许58-60岁人员入职 ，并承诺免费返乡服务，吸引中老年劳动力 。提供地域灵活性：在求职者家乡或附近设立分公司或项目点
，满足“就近工作 ”需求
。

〖肆〗、企业可通过渠道多样化 、差异化及提升企业文化等策略解决“千里迢迢社牛式抢人”的招工难题，具体方法如下：渠道多样化：提高招聘效率当前市场竞争激烈 ，传统粗放式抢人策略已无法满足需求
，需通过多渠道覆盖不同求职群体。

〖伍〗
、招聘平台信息匹配问题求职者难以及时获取真实有效的招聘信息，企业也难以精准识别合适人才 。平台上存在已招满但未下架的岗位 ，且企业需支付高额推广费以增加曝光
，导致求职者匹配效率降低，经济弱势群体受影响尤为显著。疫情后就业压力集中释放疫情期间人员流动受限 ，就业问题未充分显现
。

〖陆〗、地域歧视
，这也是此次某团购网招聘歧视最令人争议的地方——黄泛区和东北人。

疫情期间HR可以做什么?看这篇就够了!

疫情期间，HR可以从劳动报酬管理 、劳动合同管理
、就业招聘管理等多个方面开展工作 ，以下是具体内容：劳动报酬管理隔离与观察期间工资发放：劳动者被隔离期间、医学观察期间
，企业应按正常工作时间支付工资 。患病职工医疗期确定：经确诊后患病职工，医疗期根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限确定 ，一般为3 - 24个月
。

疫情期间，HR可通过调整招聘策略 、优化流程
、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作
，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台。

HR-COE在疫情期间的职责主要体现在制定和优化人力资源战略、政策 、流程、体系和方案上 。他们需要：深入分析疫情对公司人力资源的影响：评估疫情对招聘
、培训、薪酬 、绩效等方面的影响
，制定应对策略
。

提升吸引力。可参与相关课程，系统学习如何运用经营思维精准匹配人才 ，进一步优化招聘策略 。