来伊份首亏、三只松鼠遭减持,“后疫情时代”零食品牌路在何方?_百度知...

〖壹〗
、来伊份：上市首亏 ，业绩下滑趋势明显业绩亏损情况：2020年预计亏损7849万元左右，主要受新冠疫情影响
，销售费用、管理费用增加。且2018年业绩惨降90.03%，归母净利润仅1011万元 ，之后未缓过劲来 。

〖贰〗 、想当年
，作为第一批网红零食品牌，三只松鼠曾吃尽流量红利。三只松鼠的创始人“松鼠老爹
”章燎原曾在传统坚果零食品牌詹氏食品工作过10年之久 ，在互联网时代到来后
，章燎原决定自主创业
。2012年，三只松鼠正式成立 ，而它成立后的定位就直接指向了“互联网品牌”。 三只松鼠成立4个月后在天猫平台正式上线 。

后疫情时代,国货品牌vs.世界品牌的5大底层差距

〖壹〗
、后疫情时代
，国货品牌与世界品牌的五大底层差距主要体现在品牌力、内容力 、经典大单品打造
、组织和体系以及多品牌管理五个方面，具体内容如下：品牌力 国货品牌：受媒体或传统理论影响 ，认为做品牌等同于讲故事、做Branding
，这种认知片面
。

〖贰〗 、世界大牌的优势：世界大牌对供应链控制力强，一方面长期采用反向经营 ，愿意给供应商让利合作；另一方面具有强大的规模优势。在疫情导致生产成本变高的情况下，他们与上下游企业合作默契
，能相互分担成本，且固定庞大出货量使平均成本更低 ，可打费用战和赠品战 。

〖叁〗
、设计底蕴与人才储备的差距国外品牌在设计领域起步早
，积累了丰富的经验，并涌现出Tinker Hatfield、Steven Alan等知名设计师 ，推动了球鞋设计的专业化与创新
。而国内品牌如李宁 、安踏虽在改革开放后崛起
，但设计理念相对滞后，更多依赖市场营销而非内部创新。

〖肆〗
、运营能力要求：跨境电商运营涉及到物流、支付 、售后等多个环节 ，对品牌的运营能力要求较高 。

〖伍〗、疫情后市场分化：尽管阿迪达斯全球业绩因疫情缓解反弹
，但中国市场的复苏节奏与其他地区不同
。本土品牌更快速地适应了后疫情时代的消费趋势，而世界品牌可能因供应链
、产品策略调整滞后而失去部分市场份额。竞争格局变化：中国运动服饰市场竞争加剧 ，本土品牌在性价比、渠道下沉和数字化运营方面表现突出 。

〖陆〗 、国货品牌加大自主研发力度： 面对疫情和法规的双重挑战
，中国美妆行业已从流量时代迈向功效时代
。国货品牌开始加大自主研发力度，试图通过独家原料建立核心竞争力。例如 ，玻色因等世界知名成分的市场地位正受到国货品牌的挑战，国货品牌通过创新研发新成分
，如喜默因和珍白因等，试图超越世界标准 。

用U客,卖断货|后疫情时代,中小零售品牌如何拒绝“内卷
”

具体来说 ，可以利用数字化经营系统（如U客）来搭建平台
，吸引优质供应商与千万门店合作入驻，为品牌打通供销渠道。同时 ，通过数字化平台提供的渠道标签和客户画像等功能
，辅助总部经营决策，并将真实有效的流量数据回流至品牌 ，不被中心化平台所制约
。此外
，还可以为门店提供分销功能，把员工升级为合伙人 ，共同为品牌成长贡献力量。

目标客户积极参与
，充分证明了U客平台在后疫情时代获客方面的强大实力和独特优势 。

电商
、出行等多个领域，具有广阔的市场前景和可观的收益
。